OKR目标管理领导者
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因为专业所以优秀 PROFESSIONAL AND EXCELLENT 姚琼女士,曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师，英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监，世界500强爱立信人力资源总监及爱立信学院高级讲师。姚老师从微软公司开始她的职业生涯，在20多年的企业管理中，姚老师主要负责个人与组织培训需求分析，设计发展公司内部培训课程，并负责核心主管与领导力课程，主持高层团队建设课程，员工敬业度调查，创新绩效管理体系和其他课程。
20年+ 人力资源管理经验 500强 企业的共同选择 5年+ OKR目标管理专业辅导 为200+ 集团企业、政府客户提供内训课程 姚琼出版书籍 Joan Yao's Publish 多年来，姚老师一直致力于人力资源绩效的创新研究与实践，是国内首位倡导企业引进与运用OKR的讲师，是唯一一位获得美国人力资源协会OKR课程授证讲师。姚老师撰写了大量关OKR相关的文章，每年在全国各地开设OKR相关绩效管理课程，并辅导企业落地与实施，被称为能够“真正把OKR讲透的导师”。
 姚琼老师最新书籍 中信出版社 —— 为腾讯、字节跳动、京东、百度、小米、滴滴、伊利、联通、美的等上百家企业的OKR落地担任教练员后，姚琼老师用真实、鲜活的案例告诉你，互联网大厂里正在发生什么！
 OKR敏捷绩效管理你学得会 中华工商联合出版社
—— 《OKR敏捷绩效管理你学得会》介绍了OKR与现有的绩效管理结合的经验与案例，包括大家想了解的OKR如何与KPI、平衡计分卡相结合，OKR如何与考核相结合等相关内容。无论是初创企业，还是不同规模的企业，这本书都将有助于它们获取同样的魔力。本书是国内OKR的本土实践的经验分享，也是未来大家实施OKR的指南。 OKR使用手册 中信出版社
—— 作为《这就是OKR》完美配套产品，《OKR使用手册》也是作者近几年辅导企业落地实施OKR的经验大公开。它会告诉你，如何从企业愿景使命出发，制定年度战略OKR；如何把年度战略OKR层层分解到部门/员工，并保证一线员工的执行进展，从而支撑企业战略目标的实现。 在本书中，作者分步骤讲解了运用OKR的有效方法，配以精心设计的撰写公式、检查表格、跟进记录、定期总结等模板，并配备了可供一个年度使用的OKR实操空白记录页，以便于使用者在作者的引导下逐步落实OKR。本书还收录了目前国内制定和导入OKR的标杆企业案例，以帮助使用者快速上手，抢先引领变革。 |
上课方法：体验式教学方式为主导、讲演、小组研讨、案例研究、角色扮演、活动练习等多元化的教学手法，让上课学员于轻松气氛中，吸收实务重于理论的经验，在脑力激荡间，领悟方向。
目前姚老师培训过、辅导过和正在辅导的OKR实施公司有：
腾讯、百度、京东、字节跳动、小米、联想、滴滴、顺丰、伊利、途牛网、首约科技、R2GAMES、中兴通讯、宝钢股份、通用汽车，北森、暴风科技、合力亿捷、光明乳业研究院，中兴通讯研究所，原象数码、创维，瑞声科技、金风科技、维乐维、万惠金融、金大师、深圳福田银行、广州农商银行、平安银行、融义投资、宜信财富、步步高集团、中兴银行、东风汽车、中国能源建设集团、宁波方太、SGS、新华网等企业。