OKR实战工作坊

如何在现在企业中，实现有效的目标管理与绩效考核，前微软大中华区培训经理，世界500强企业人事总监与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球500强企业，包括Google、 微软，Intel 等均实行有效的目标与绩效管理工具。通过此课程，结合公司实际业务需求，我们为您目标管理与绩效考核体系提供最有效的方法与实用工具。

【培训课时】一天

【培训对象】

——公司副总/各总监/各部门经理/人力资源专业人士

【培训目标】

—了解战略管理的概念及战略管理与OKR目标管理的关系

—掌握有效的OKR目标管理的概念和具体操作方法

—了解企业OKR管理关键流程及流程改进的方法

—掌握OKRs指标分解、目标值设定的具体操作方法

—掌握有效的OKRs目标设定沟通方法和技能，进而提升绩效管理水平。

【授课特色】

所有学员被分配进每个小组，每组6--8人左右，组成一个模拟业务部门，选出一位经理，然后模拟部门人数，部门平均工资，向经理人数汇报人数等信息。学员运用1天时间，模拟公司一年的OKRs目标设定与管理流程，从OKRs的设置，沟通、评估与反馈，从1月到12月，按照时间轴来操作OKRs管理的实施活动。每项活动将由讲师讲解加学员体验与训练，案例分析等授课方式进行。

【课程大纲】

第一讲：全面认识OKR管理

1.什么是战略管理？战略管理的目的是什么？

2.什么是OKR管理? O KR的基本思想与原则

4.OKR管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工

5.OKR管理的流程

6.制定目标的SMART原则

7.设定OKR目标的七个步骤: 目前的分解与 制定

案例分析：Google 的全面OKR管理

现场演练：总公司年度OKR目标分解/部门目标分解/个人目标分解

第二讲、OKR目标设定与实施管理

1.OKRs来源：历史渊源与国际实施现状

2.美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析

3.OKRs 实施流程与时间表

‒ OKRs设定与沟通

‒ OKRs 评估与反馈

‒ OKRs监督与辅导

4.OKRs 的主要特点及与KPI的区别

5.OKRs 提炼方法与手段

‒ 公司层面如何提炼

‒ 部门层面如何提炼

‒ 个人层面如何提炼

6.OKRs 模板与工具分享

7.公司实施OKRs 的关键成功要素

案例分析：英特尔/Google OKRs设置与实施

案例分析：国内互联网公司实施OKRs经验分享

第三讲：OKRs实战演练与点评

1.公司OKRs设置训练

2.部门OKRs设置训练

3.个人OKRs设置训练

实战演练：课程现场模拟公司／部门进行实战演练：各小组递交与分享OKRs设置，由讲师进行分析、点评与修改。

第四讲 ：OKR 跟踪实施与结果运用

1.OKR的评分

2.OKR日常跟踪与监督

3.OKR评分结果的运用

案例分析： Google OKR考核与结果运用

培训后行动方案：

1.免费学习姚老师绩效视频课程《向Google 学绩效管理》

2.运用OKRs模板制定本部门2016年度OKRs，并交老师点评。