周鸿祎放话“干掉市场部”的背后，是AI时代组织变革的缩影

不久前，红衣教主周鸿祎在产品发布会前高调放话：“我准备干掉360整个市场部，我一个人就能完成新产品发布会。”

这句话一出，立刻被大量媒体疯转，仿佛360就要开除整个市场部。

结果，真的到了发布会那天，我们看到的是：发布会现场搭建得一丝不苟，主持人、宣传片、大屏幕、KOL、媒体通通到位，会后的PR稿也是全网发布。

谁干的？当然还是市场部干的。

发布会结束后，周鸿祎又在视频号上改口说：“我的市场部还在”，顺带引出了AI和智能体的话题，因为这场发布会的主角，就是360推出的“纳米AI搜索”。

这整套操作看似“疯话连篇”，其实正反映了当下AI时代企业组织在“边否定、边适应、边试错”的微妙状态。

周鸿祎用“干掉市场部”这种极具冲击力的表达，看似“乱拳”，实则是在探索和练习AI时代的组织新范式。

“纳米AI搜索”，本质上是一款Agent智能体产品。

相比早期的AI靠 prompt 驱动、结果随机，如今的 Agent 更像一个可以接任务、调系统、给结果的“数字员工”。

所以，周鸿祎在发布会上也对“干掉市场部”的言论做了解释：他认为360各部门AI应用还远远不够，希望员工能更加积极地使用、甚至创造智能体。未来，企业中AI素养和数字员工的应用比例，将成为衡量组织先进性的关键指标。

此话不假。

去年我们还在向企业介绍“什么是大模型”、“AI能帮HR做哪些事”，而到了今年，很多应用已经悄无声息地进入了我们的工作日常。

• 在财务领域，Agent可以自动化审计报销、分析账目走势、生成预算预测；
• 在销售领域，其能够采集线索、分析客户画像、自动输出分析报告；
• 在法务、HR、人力资源等环节，Agent参与合同审核、招聘流程、文书生成乃至绩效分析；
• 嵌入CRM、ERP等企业核心系统，成为团队日常操作的助手和流程引擎。

• 市场部不能只会做物料、发新闻、组织活动，更要会利用AI分析内容、自动生成创意脚本、投放效果回溯等。
• HR不再只写制度、做考勤，而需要研究AI在招聘、员工成长等流程中的深度参与。
• 财务部门也将逐渐转化为数据洞察中枢，推动预算制定、风险识别自动化。

我是姚琼，国内首位倡导企业引进与运用OKR的讲师，每年在全国各地开设OKR相关绩效管理课程，并辅导企业落地与实施。我把多年的实践经验和研究成果，集结出版了多本OKR专业书籍，我的愿景是：让一亿中国人学会OKR。

OKR（目标与关键成果法）是一种高效的目标管理框架，由英特尔首创并由谷歌等企业推广普及。其核心是通过设定目标（Objective）和关键结果（Key Results），将战略愿景转化为可执行、可衡量的行动计划。