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飞书裁员,SaaS倒闭,OKR软件何去何从?
发表时间:2024-04-12 16:17
作者:姚琼工作室
有学员问我,最近总是能听到SaaS领域的倒闭事件,像飞书这样的业务也进行了大裁员,这种情况下,OKR软件应该怎么选?
我认为,在当前的经济和市场环境下,无论是SaaS行业的一些企业遭遇倒闭,或者ToB(面向企业服务)市场遇冷,以及飞书等互联网企业进行裁员,都属于正常的市场行为,不必过于担心。这些现象背后是宏观经济、中国软件市场不完善、产品发展周期规律以及企业内部因素共同作用的结果。
图片来自“崔牛会”文章“一份SaaS'死亡名单'”
逆水行舟,不进则退。
SaaS和ToB服务领域的一些企业可能因为技术落后、产品更新不及时而失去市场竞争力。
水满则溢,月圆则食。
当产品功能趋于完善,客户增长饱和,进行一定程度的人员精简也是必要的选择。
我们选择OKR软件,是因为选择了OKR目标管理工作法。
对于OKR软件而言,我们只要根据企业的实际需求和情况进行评估,选择一个功能齐全、易用性强、灵活性高、安全性好的软件,能够更好地支持企业的目标管理和绩效提升就可以了。
下面是几种常用的OKR软件类型分析。
1. 协同办公软件自带的OKR软件
协同办公软件,作为团队协作和通信工具已经成为了现代企业不可或缺的一部分,对于促进团队协作、提高工作效率和适应远程办公的趋势起到了至关重要的作用。基于自身的管理方法和实践经验,协同办公软件巨头亲自下场开发OKR软件也是水到渠成。
图片来自艾瑞咨询《2023年中国协同办公行业研究报告》
协同办公软件提供的OKR模块,其优势在于与平台内其他工具和服务的无缝集成,提高了工作效率和团队协作的便捷性。作为综合性工作平台,它们支持
即时通讯、文档协作、日程管理
等多种功能,使得
OKR的设定、跟踪、分享和反馈更加流畅
。此外,这些平台通常提供
专业的培训和咨询服务,帮助企业更好地理解和实施OKR管理方法
。同时,其本地化服务和强大的技术支持,确保了企业在使用过程中的数据安全和用户体验。
而从OKR工作法本身来讲,
协同办公软件也具备促进目标聚焦、组织对齐、信息透明和团队沟通的能力
。
这些平台通过集成的通讯和协作工具,确保团队成员能够
实时更新和共享进度,从而维持对关键目标的关注。
软件提供的
跨部门的透明视图和权限管理功能,使得目标对齐和组织结构的透明度得到加强
。此外,即时的沟通渠道和集成的文档协作平台,促进了团队间的
有效沟通和信息共享,加强了OKR的执行和反馈循环
。这些特点使得它们在支持OKR工作法的实施上,提供了更为全面和协同的工作环境。
因此,对于国内企业,我一般建议直接选择协同办公软件自带的OKR功能,例如,公司用飞书,就选择飞书OKR;如果是国际化的企业,微软的Viva Goals也是一个很不错的选择。
2. 绩效管理平台配套OKR功能
绩效管理平台通常与员工绩效评估和目标管理等功能紧密集成。通过在同一平台上管理OKR,可以与员工的个人绩效目标和评估相连接,实现统一的目标管理和绩效评估流程。
绩效管理平台提供的OKR软件通常具备以下优势:
专业性:
绩效管理平台专注于目标管理和绩效评估,可以提供丰富和专业的 OKR 功能。它们可能包括如数据分析、定制报告、个性化评估等。
定制性:
绩效管理平台通常具有一定的定制化和扩展性,可以根据企业的特定需求进行定制。这使得企业能够更灵活地管理和实现目标,并适应不同的业务场景。
绩效评估一体化:
绩效管理平台配套的 OKR 功能通常与员工绩效评估和薪酬管理等功能紧密结合。这有助于将目标管理与员工激励和奖励相结合,推动团队绩效的提升。
基于上述考虑,绩效管理平台提供的配套OKR功能适合对提升绩效管理有需求的企业来使用,但这里有一点要注意,平台的功能一定要能够满足企业所选择的OKR和绩效评估方式。国内多数企业都选择把OKR和绩效考核优化放在一起考虑,OKR+KPI双轨制模式,形成最终的迭代版绩效考核模式。
如国内的OKR绩效管理软件,例如Tita,会提供标准OKR软件,配套多种绩效评估方式(如360考核/KPI考核等),实现了OKR和绩效管理的有效融合。
在员工绩效管理这个领域,全球更多的趋势是在往敏捷绩效或者叫持续绩效靠拢,通过持续的目标对齐、沟通、反馈,来提升员工的绩效。我们在课堂上强调CFR(对话/反馈/认可)沟通模式,支持领导者赋能员工。
3. 服务于特定的行业和办公场景(如项目管理、团队协作等)的OKR软件
服务于特定行业或办公场景的OKR软件,通常针对特定行业或办公场景进行了定制和优化,提供了与行业特点和工作流程相匹配的功能和工具,能够更好地满足用户的需求。
典型代表是Jira Align,特别适用于软件开发和敏捷项目管理领域,Jira Align融合了敏捷开发和OKR目标管理,能够将OKR与敏捷团队的迭代开发过程结合起来,帮助软件开发团队更好地实现目标和项目交付。
当然,它的劣势在于可能缺乏通用性和灵活性,适用范围相对局限。对于跨行业或不同类型企业,可能不够适用。
4. 独立OKR软件
独立OKR软件现在非常多。这类软件专注于OKR功能,通常提供了丰富的功能和工具,能够满足企业对于目标管理的各种需求,如目标设定、跟踪、评估等;还有一些基于低代码/零代码平台开发搭建,在功能配置上非常灵活。
独立OKR软件,简单易用,可灵活定制,适合中小型企业、初创企业、项目团队或小团队、特定部门或团队,以及需要灵活定制的企业使用。
图:G2 OKR软件市场表现可视化网格图
最后,我们要强调的是,
千万不要神话工具
,以为用了OKR软件系统,就能变得会做目标管理了。
如果你只是盲目依赖工具而不进行深入实践和应用,或者用OKR软件成形式主义,这样都无法发挥OKR的价值,无法帮助企业成长。
选择OKR软件的前提是对OKR有足够的了解。
只有了解了OKR的基本概念、原理和实施方法,才能更好地确定企业需求,并选择合适的软件来支持OKR的实施和管理,例如可以通过阅读相关书籍、参加培训课程、咨询专业顾问等方式,了解 OKR的核心概念、实施步骤和最佳实践。
只有在对OKR有了充分的了解之后,企业才能更好地选择适合自身需求的OKR软件,并正确地实施和管理OKR,实现企业的目标和战略。
如果有同学仍有选型上的困惑和需求,也可以与我们联系,我们会给到专业的建议。
声明:此篇为姚琼工作室 - 专业指导企业OKR落地原创文章,转载请标明出处链接:
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