OKR目标管理领导者

用OKR思维看电视剧《繁花》中宝总的目标管理

发表时间:2024-03-21 16:32作者:姚琼工作室

相信这个春节假期里不少人都在补看前阵子很火的电视剧《繁花》,我也不例外。

故事讲述了主人公阿宝,在上世纪90年代初的上海,如何在改革开放的大潮中,从一个普通工人蜕变为商界精英宝总的故事。

作为一个在90年代后期来到上海奋斗的新上海人,虽然我没有真正经历过宝总那个时代的上海滩(晚了10年),但依然被那个年代的人性、信任和情义所感染。而我印象最为深刻的是:宝总在成长、挣扎和抉择中,永远坚定的目标感。

尽管《繁花》的叙事有着王家卫独特的跳跃和碎片化手法,但只要你跟着宝总的“目标”,就能理清这些错综复杂的人物关系与故事情节。

下面,我们就一起来看看宝总的OKR吧。

愿景

早年,宝总还是阿宝,他在上海是一名普通工人,与初恋雪芝有过一段深刻的感情,但雪芝后来嫁到了香港。雪芝离开后,阿宝一度消沉。

1987年,雪芝回到上海,告诉阿宝她在香港的成功。两人约定十年后再见面,看谁过得更好。

这激发了宝总的斗志,也立下了他的目标。

愿景:十年后,成为在生意场上,比雪芝更厉害的人。

下面我们来看看,为了实现这个愿景,宝总设置了哪些目标O和关键结果KR

目标1

想要在生意场上叱咤风云,阿宝的第一步是拜师,他的师傅是90岁的演员游本昌饰演的“爷叔”,一位沪商老法师。

这个阶段阿宝的OKR是这样的:

O1: 找到生意场的师傅,通过师傅的考验,赢得师傅的信任。

以下几项关键结果(KR):

KR1:提着礼物找到了刚从提篮桥释放的爷叔,想请老法师出山,教自己做生意。

KR2:完成爷叔布置的第一项任务,凑齐资金,买股票,学会“输”。

KR3: 完成爷叔的第二项任务,赚到第一笔资金,并通过“信任”考验。

KR4: 使用第一笔资金在和平板店租赁办公室,建立了公司,搭建好“宝总”人设。

目标2

虽然用股票赚到了一些启动资金,但也不是长久之道。宝总定下了公司的主要业务:外贸,开启了第二阶段的奋斗。这时,他的目标O和关键结果KR如下:

O2:寻找生意赛道,赚取第一桶金。

KR1:通过在香港的哥哥获得了人生的第一张外贸试单

KR2:想方设法赢得汪小姐的信任,与外滩27号建立了信息获取和业务对接渠道。

KR3:千方百计找到小宁波的工厂接单,并凭借早年一包板蓝根建立的情义,解决了日本绣花机的困难,顺利拿下500万美金的外贸订单。

目标3

外贸生意帮助公司奠定了根基,但离目标还远得很,于是宝总进一步升级了生意模式。

O3:扩大生意规模,将服装外贸生意转向服装品牌生意,赚取更多的利润(XXXX万)。

KR1:操盘国货服装品牌三羊牌的营销推广,通过邀请当时最火的明星费翔代言,成功打响了品牌,产品销售一空。

KR2:帮助麻老板进行从高仿到自有品牌的生意转型,但结果并不理想。

KR3:从香港引进多个服装品牌,在服饰公司全面铺货,销售量节节攀升。

目标4

通过整合资源,宝总已经为服饰公司更好的适应市场需求奠定了基础,也建立了更广泛的销售渠道和供应链。他的下一步生意计划是作为服饰公司的顾问帮助服饰公司上市。

O4:投身资本市场,帮助服饰公司上市(IPO),获得资本层面的成功。

KR1:在与南国投公仇私怨的夹击下,宝总选择了还在招待所里办公的西国投作为服饰公司项目的合作方。

KR2:上市审核会上,宝总作为服饰公司承销商代表发言,将服饰公司上市的社会价值拉升了一个高度,帮助服饰公司争取到了宝贵的上市名额。

KR3:在服饰公司上市过程中,宝总成功抵御了南国投的开盘价策略,也在南国投的股价控制中遭受重创。最终,在强制平仓的最后关头,重仓持有服饰公司的麒麟会为了自救同意接盘宝总的股票。

关于目标4的遗憾

到这里,《繁花》剧中最精彩的宝总商业故事就基本结束了。最后,宝总提出让麒麟汇把川沙的地租给自己种花,从此退出股坛。今天的我们,当然知道多年以后的川沙和浦东,发生了什么。褪去西装的宝总是否续写了新的故事,每个人都有自己的猜测。

与很多观众一样,我对于《繁花》电视剧的结局,都有些落寞之感。我的看法是,在宝总O4的执行过程中,他的目标感已经没有那么坚定,更多的是箭在弦上不得不发。

为什么呢? 让我们再回头看看的宝总的愿景。

愿景:十年后,成为在生意场上,比雪芝更厉害的人。

此时,是1987年。

而1993年7月,宝总在替服饰公司出面到香港去谈进口品牌的合作时,偶然在半岛酒店见到了雪芝:她只是一名酒店的服务人员,并不是当年她口中所说的公司老板。更让人遗憾的是,1993年11月,雪芝在香港去世,此时正是宝总在筹备服饰公司上市的时间。

雪芝离开,目标不再。

这也许能够解释《繁花》的结局没有那么令人畅快,不过,我依然欣赏《繁花》的精彩,欣赏宝总充满野心和挑战的目标,周密的实现路径和策略,可谓是OKR目标管理一个最佳实践。

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